新卒・中途・スタートアップなど問わず、人事面のける課題を解決する支援事業を行っております。
採用、人材配置、評価、報酬、異動・昇進、教育・研修から退職まで、各社の人事課題に応じてご相談ベースで課題解決を行っております。
弊社のコンサルタントが常駐するハンズオン型でのご支援もご相談ください。

 

具体的な提供サービス

新卒採用

• 全体スケジュールの策定、コスト算出
• 各種ナビの原稿制作
• 採用ホームページのディレクション、SNSの戦略策定・運用 (LINE, Facebook, Twitter, Instagram など)
• 採用オペレーションの代行
• 説明会資料の作成
• 説明会配布物の制作
• 説明会・ワークショップ面接・選考の代行
• 新卒紹介会社のディレクション (各エージェントを集めた説明会の実施)
• 内定辞退防止施策
• 内定者研修 など
  ※企業様の課題やニーズに合わせて柔軟に対応いたします。

インターンシップ

• インターンシップの企画・設計
• 全体スケジュールの策定、コスト算出
• 各種ナビの原稿制作 など
  ※企業様の課題やニーズに合わせて柔軟に対応いたします。

中途採用 (社員だけでなく、業務委託・派遣を活用した組織づくりも行っております)

• ダイレクトリクルーティングの導入支援
• リファーラルリクルーティング(縁故採用, 社員紹介)の導入支援
• 採用イベント企画・集客・ディレクション
• 全体スケジュールの策定、コスト算出
• 各種ナビの原稿制作
• 採用オペレーションの代行
• 採用ホームページのディレクション、SNSの戦略策定・運用 (LINE, Facebook, Twitter, Instagram など)
• 説明会資料の作成
• 説明会配布物の制作
• 説明会・面接・選考の代行
• 紹介会社のディレクション (各エージェントを集めた説明会の実施)
• 業務委託や派遣を活用した組織づくり　など

その他

• ” 部門の縮小 ・ 部門の売却を検討したい “
• ” 新規事業をやりたいが、組織づくりをどうしていいかわからない “
• ” 起業したが、就業規則や評価制度がないので作りたい “
• ” 3社統合するが、規則などどうしたらいいかわからない “

経営者、経営陣がお持ちの課題をソリューション型で解決いたします。原則として、ハンズオンで私達も一緒に伴走します。

 

導入事例

iOS, Android向けアプリ制作企業／週1回訪問

【課題やお声がけいただいた経緯】
提供しているアプリが大ヒット。急激に組織が拡大する中で、人事面のテコ入れが必要だったが、人事の専門家がいない状況。このフェーズを実際に人事として経験しているコンサルタントがいるため、弊社にご依頼をいただく。

【関わり方】
人事が不在の組織で、週1回の定例訪問を行い、管理部門担当取締役の壁打ち相手となる”顧問契約” のような形での関与。とはいえ、マンパワーが足りない場合は遠隔でのサポートも実施することで、採用や制度など資産となる仕組みを構築。人事が安定的に回り、戦略的人事ができるように改善した。

【何をやったか】
– エージェント中心の採用からダイレクトリクルーティングへの切り替え。
– リファーラル採用(社員紹介)の導入とその制度設計。
– 採用のための福利厚生 と 退職抑止のための福利厚生の設計とリニューアル。
– 全社員との面談を実施。経営陣が把握できていない組織課題をあぶり出し、その解決。

【企業情報】
社員数100名, ネット企業

考え方

弊社の人事組織コンサルティングの考え方を動画で説明しております。